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上市迟缓和平庸的产品可能会对企业造成损害。错过新的市场机遇、客户满意度级别下降和定价权削弱 — 这其中的任何一个都可能导致产品推出失败。
成功的企业会通过革新下述一个或多个关键过程来加快产品创新:
项目和产品组合管理:推动创新、优化整体价值、管理风险,以及在一组项目中作出折衷决策,同时确保与战略性目标保持一致。
变更和配置管理:以有序方式推动产品从概念阶段走到报废阶段。
概念开发:定义备选的产品概念、研究可行性和选择最佳候选方案。
系统架构设计:开发产品的功能和物理体系结构、产品模型、关联的规范和派生需求。
详细开发:完整定义产品设计,以便它满足要求和提供足以交付生产的文档。
变型设计和生成:定义和管理多个产品配置以满足特定客户、区域和市场的需求,并提供设计的备选方案和改进方案。
验证和检验:确保设计满足性能要求,并通过数字方式或物理方式验证设计(从组件推进到装配、系统和产品)。
产品成本管理:及早了解并跟踪详细的成本驱动要素及不断变化的估价,以确保产品满足到岸成本目标。
设计和制造外包:与第三方合作交付硬件/软件系统、子系统、组件设计或设计服务。
需求定义和管理:将客户的心声转化为区分优先次序的需求、目标和约束条件,同时在需求、分析文档、产品设计、BOM 和验证数据之间建立双向追踪能力。
性能分析和反馈:分析历史产品和服务性能信息,以实现持续的产品改进和服务交付优化。